有人說，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)的時代，可謂是一點也不虛，即使在很偏遠的地方我國也都已經(jīng)架起了網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在在一部分的地方甚至已經(jīng)開始使用5G了。所以有很多專家說農(nóng)業(yè)已經(jīng)進入到了4.0時代，4.0時代最重要的標志就是勞動工具智能化，無人系統(tǒng)等。但是當如此先進的互聯(lián)網(wǎng)模式對上了相對落后的農(nóng)業(yè)，對于農(nóng)業(yè)來說究竟是一種新生呢？還是會帶來更多的問題呢？

 

一部分商家因為互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，嘗到了些甜頭，認為傳統(tǒng)的流通經(jīng)營思路已經(jīng)遠遠落后，即將會被淘汰。現(xiàn)在一些行業(yè)的廣告都出現(xiàn)了“避免中間商賺差價”的言論，可謂是直接道出了商品貴的原因。而我們再來看農(nóng)產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)，農(nóng)產(chǎn)品從田頭到餐桌經(jīng)歷了太多的環(huán)節(jié)，不僅成本高，而且效率低。于是借助互聯(lián)網(wǎng)的農(nóng)產(chǎn)品B2B公司應(yīng)運而生，號稱去掉中間環(huán)節(jié)，顛覆傳統(tǒng)批發(fā)市場體系。互聯(lián)網(wǎng)帶來改變肯定不止這一點，但今天我們就以B2B的公司為例，來辨別一下互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)與劣。

我們來看一下這些B2B的運作模式，其實壓根上就沒有任何顛覆批發(fā)市場的操作，其中存在的問題也不是一點兩點，我們就來細細的分析一下。

 

首先我們要了解農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈條的特點，第一產(chǎn)地分散；第二銷地分散；第三品種繁多；第四需求復(fù)雜；第五沒有標準；第六保鮮時間短；第七價格變動頻繁；第八受自然條件影響大。這是任何一個產(chǎn)品都不能比擬的復(fù)雜性，想簡單通過互聯(lián)網(wǎng)思維來變革是非常浩大的一個工程。

其次我們也要了解農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場主要的功能和作用，第一農(nóng)批市場是農(nóng)產(chǎn)品聚集的地方；第二農(nóng)批市場是農(nóng)產(chǎn)品價格形成的地方；第三農(nóng)批市場是農(nóng)產(chǎn)品儲存、中轉(zhuǎn)、流通的地方。它是中國幾千年形成的一個業(yè)態(tài)，是中華民族智慧結(jié)晶的一個集中體現(xiàn)，不是想顛覆就能顛覆的。

 

再次我們也要了解農(nóng)產(chǎn)品B2B的本質(zhì)，無可否認互聯(lián)網(wǎng)思維確實改變了很多行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)人才目前也處于快速暴富，心態(tài)膨脹的時期。他們的本質(zhì)實際就是把信息流、資金流及物流打破、拆分，通過技術(shù)的革新，改變傳統(tǒng)的信息傳播和支付方式，再借助第三方物流完成產(chǎn)品流通。

他們輕易的占據(jù)著最省成本的信息流及資金流高地，賺取了行業(yè)最大的利潤。然而農(nóng)產(chǎn)品B2B與其它行業(yè)相比，信息流、資金流與物流具有非一般的粘合性，根本不能簡單的進行打破和拆分。

 

所以當農(nóng)產(chǎn)品B2B遭遇農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場時，還是會有一場激烈的戰(zhàn)役要打，B2B是不可能輕易的跳過農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)到消費之間的所有環(huán)節(jié)。并且由于農(nóng)業(yè)種植的特殊性，導(dǎo)致批發(fā)與運輸都極為復(fù)雜，并不是一條簡單的線，所以對B2B的挑戰(zhàn)也會更大。但我們同時又不能否認互聯(lián)網(wǎng)確實是我們減少中間商的一個有力工具，所以總之，互聯(lián)的存在，用得好就是一柄利劍，用的不好就是傷人傷己。

此文由《有農(nóng)有藝》全球農(nóng)業(yè)研究室編寫，轉(zhuǎn)載請注明來源。